Diagnostic Relationnel pour Optic 2000 

Juin-nov. 2020

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Mission d'accompagnement stratégique : co-construction d'une stratégie RSE et présentation auprès du Comité de Direction.​​

Résultats :

• Impulsion d’une culture de la co-construction transversale au sein de la coopérative,

• Inscription des valeurs de la RSE dans la stratégie de développement du groupe,

• Elaboration d’une feuille de route et accompagnement à la mise en place.

Notions clés : valeurs de l’entreprise, soin, coopération, économie circulaire, contextualité, acculturation, communication, formation, expérientialisation.

          Méthode :

1_ entretiens avec les équipes d'un panel de magasins et immersion dans la filière du Jura

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2_ analyses des cartes et des perceptions

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3_ définition d’enjeux (échelle groupe et RSE)

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4_ recommandations d’actions (CT-MT-LT)

Exploration de terrain 

Visites d’acteurs de la filière historique de la lunetterie française (région de Morez dans le Jura).

Ce document est la propriété du collectif TAMA
(Nicholas Henderson, Quentin Lefèvre).

Il ne peut être utilisé pour aucune destination que ce soit
sans l’accord explicite de ses auteurs.

Carte type de relations d'un magasin

Représentation du métabolisme, avec éléments entrants (partie gauche) et éléments sortants (partie droite).

Autres outils utilisés :

Cartes d'ancrage local

Représentations des relations locales des magasins liées ou non au secteur de l’optique. Définition de typologies d'ancrage local.

Carte des imaginaires

Mise en relation des réponses données aux questions portant sur la perception des opticien.e.s sur les sujets du développement durable, l’action de l’entrepris, l’action de la RSE...

Carte des enjeux

Mise en relation des enjeux liés à la RSE et au groupe soulevés dans un premier temps de manière individuelle.